« Portrait Émotionnel », c’est le nom que j’ai choisi pour ce recueil de témoignages professionnels, profondément humains et authentiques.
Un projet né de ma conviction — que je porte avec Fullémo — : le vécu émotionnel en entreprise est trop souvent ignoré, alors qu’il est au cœur de l’engagement, de la coopération, de la confiance et de la santé mentale.
Avec ce recueil, j’ai voulu donner la parole.
À ceux qui dirigent, qui prennent des décisions, qui incarnent une culture managériale.
Et à travers eux, ouvrir un espace pour parler autrement du travail, du lien, et de ce que l’on vit vraiment au quotidien.
Changer de regard sur les émotions en entreprise
Nous passons notre vie professionnelle à vivre des émotions.
Joie, tension, doute, fierté, frustration, confiance… Elles sont là, tout le temps.
Et pourtant, elles sont rarement considérées comme des données de management à part entière.
Ce qui m’amène avec Fullémo à réaliser ce recueil de témoignages, c’est justement :
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de sensibiliser au rôle et à l’impact des émotions dans le travail
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de libérer la parole émotionnelle en entreprise, pour qu’elle devienne légitime, audible et surtout, utile
Donner la parole aux dirigeant·es pour plus d’exemplarité
J’ai choisi d’interroger des dirigeants et dirigeantes, car leur parole compte.
Leur posture modèle les cultures managériales.
Leur capacité à parler vrai, à partager leurs émotions ou leurs doutes, ouvre un espace d’humanité dans l’organisation.
C’est une forme d’exemplarité.
Un leader qui assume ses vulnérabilités donne aux équipes le droit à l’erreur, et le courage de parler sans peur du jugement.
Il contribue à bâtir un climat de sécurité psychologique, propice à la coopération, à l’innovation et à la confiance.
Vers un leadership plus humain
Aujourd’hui, de plus en plus de dirigeants me disent vouloir incarner un leadership plus juste, plus aligné, plus humain.
Ce leadership passe par la conscience émotionnelle :
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savoir ce que l’on ressent
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reconnaître les signaux faibles
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ajuster sa posture en fonction de soi et des autres
Il ne s’agit pas de se « livrer », mais de s’autoriser à être vrai.
Car une émotion bien accueillie devient une ressource.
Et un leader qui ose cette justesse gagne en impact, en cohérence et en confiance.
Portrait Émotionnel : un recueil pour inspirer, rassurer, transformer
Le recueil Portrait Émotionnel regroupe des témoignages recueillis autour de six questions simples.
Des réponses sincères, brutes parfois, profondément humaines toujours.
Ces récits viennent de femmes et d’hommes aux parcours variés.
Mais tous partagent une chose : l’envie de contribuer à un changement de culture dans l’entreprise.
Mon engagement avec Fullémo est de préserver leur authenticité :
Pas de filtre, pas de communication retravaillée, mais des mots vrais.
Ces témoignages permettent de :
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partager des grilles de lecture émotionnelles
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diffuser des bonnes pratiques issues du terrain
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normaliser l’émotion comme donnée professionnelle
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offrir des repères en période de fatigue émotionnelle
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nourrir une réflexion sur le sens du travail
Développer les compétences émotionnelles : une urgence collective
Les compétences émotionnelles ne sont pas un supplément d’âme.
Elles sont fondamentales à la qualité des relations, à la prise de décision, à la régulation des conflits.
Je crois profondément que chacun peut les développer.
Et que leur apprentissage commence par une chose simple : parler des émotions.
C’est tout l’enjeu de ce recueil.
Une ressource à s’approprier
Portrait Émotionnel est là pour éveiller, outiller, inspirer.
Vous y trouverez peut-être des échos à votre propre histoire.
Des mots pour mettre de la clarté sur ce que vous ressentez.
Des pistes pour ajuster votre posture managériale, sans perdre en exigence ni en justesse.
J’espère que ce recueil vous apportera l’élan nécessaire pour oser, repositionner ou simplement respirer différemment.
Mathilde Héliès- Dirigeante de Fullémo
