Entreprises

Consultez notre catalogue en ligne et découvrez nos formations sur le développement des compétences émotionnelles et relationnelles

Dans un monde professionnel en constante évolution, où les compétences émotionnelles et relationnelles jouent un rôle de plus en plus crucial dans la performance, le bien-être au travail et la santé mentale, nos programmes offriront à vos équipes les outils nécessaires pour s’adapter en contribuant à un environnement de travail sain et constructif.

Vidéo de présentation du programme :

Nos parcours de formations digitales hybrides :

Programme 1 : Les fondamentaux du Langage Émotionnel® (30h)

Ce programme, tout public, développe les compétences émotionnelles et relationnelles des apprenants.

En leur permettant de prendre conscience de leurs émotions, de comprendre leur impact sur leurs interactions professionnelles et de développer des stratégies pour les gérer efficacement. Ce programme vise à favoriser un environnement de travail positif, collaboratif et productif en préservant son équilibre émotionnel.

#RPS #santémentale#bien-être#performance#intelligenceémotionnelle

Programme 2 : Le Langage Émotionnel® pour les leaders (41h)

Ce programme s’adresse aux leaders de votre entreprise. Il développe les compétences émotionnelles, relationnelles et managériale des apprenants.

Il met l’accent sur le développement du Leadership Émotionnel®. Il leur permet de comprendre et gérer leurs propres émotions, ainsi que celles de leur équipe. Ce parcours donne des clés pour préserver la santé mentale, physique et émotionnelle de chacun et soigner l’expérience émotionnelle des collaborateurs.

En cultivant un leadership empathique, inspirant et centré sur la relation, ce programme vise à renforcer la cohésion d’équipe, à stimuler la performance individuelle et collective.

#RPS #santémentale#leadershipÉmotionnel#engagement#intelligenceémotionnelle

Ces programmes apportent une valeur ajoutée significative à votre organisation en favorisant un environnement de travail où le bien-être des collaborateurs va de pair avec la performance organisationnelle.

Financement 

En sus des possibilités de co-financement par votre Opco (FULLÉMO est titulaire de la certification Qualiopi), le programme Lémo est éligible au fonds social européen (FSE)  puisqu’il favorise le développement de compétences transversales (soft skills) :  capacité d’adaptation, compétences relationnelles et émotionnelles, gestion de conflit, expression orale, etc.…).

Pour en savoir plus sur nos programmes, accédez au catalogue en ligne de Fullémo et aux pré-inscriptions : https://fullemo.catalogueformpro.com

Toutes les informations concernant le Diag-ÉMO 

Télécharger la plaquette du Diag-ÉMO part 1 et part 2

Le Diag-ÉMO est le premier outil de diagnostic de l’expérience émotionnelles des collaborateurs, il investigue le climat émotionnel de votre entreprise.

Notre intention est de vous donner les moyens de construire des expériences collaborateurs agréables, positives et motivantes permettant à chacun de s’épanouir !

Un climat émotionnel sain, sécurisant et inclusif contribue à l’épanouissement de vos collaborateurs. Il agit sur la qualité des intéractions et favorise une coopération vertueuse.

Le Diag-ÉMO est la retranscription digitale des audits réalisés jusque-là en présentiel par Fullémo. Notre objectif par la digitalisation, est de permettre au plus grand nombre d’entreprises de s’intéresser à l’expérience émotionnelle qu’elles délivrent aux collaborateurs.

Pourquoi ?

Quand un collaborateur se rend au travail, il aspire à vivre davantage d’émotions agréables que d’émotions désagréables.

L’expérience émotionnelle détermine la qualité de l’expérience collaborateurs, puisque c’est elle qui ancre les souvenirs.

C’est bien le rôle des émotions que d’apporter du sens aux expériences du quotidien, d’informer sur les événements traversés et d’influer sur la perception du monde.

La qualité de l’expérience émotionnelle des collaborateurs joue un rôle décisif sur l’attractivité de votre organisation,  ainsi que sur votre capacité à fidéliser et à engager. Elle contribue également à créer un environnement de travail sécurisant et permet de prévenir les RPS.

Comment est-il construit ?

En premier lieu, le Diag-ÉMO vous permet d’identifier les émotions vécues par vos collaborateurs aux moments clés de leurs parcours, ceux qui nécessitent une attention toute particulière :

• Mon recrutement
• Mon intégration
• Mon développement
• Mon accompagnement managérial
• Mon départ

Le modèle théorique :

Le modèle théorique du Diag-ÉMO creuse les facteurs clés impactant l’expérience émotionnelle au travail qui sont de 3 ordres :

• Facteurs factuels qui se focalisent sur l’appréciation des conditions de travail
• Facteurs relationnels qui concernent l’appréciation des interactions humaines
• Facteurs cognitifs qui s’intéressent l’appréciation du travail

4 parcours : 

4 parcours pour aborder vos collaborateurs en fonction de leur ancienneté dans votre entreprise

• Parcours 1 : Ma première année 

Lorsqu’un collaborateur a rejoint votre structure depuis 1 mois à 12 mois

• Parcours 2 : Mes débuts dans l’entreprise 

Ce parcours s’adresse aux collaborateurs qui ont entre 1 et 3 ans d’ancienneté

• Parcours 3 : Ma vie dans l’entreprise

Ce parcours s’adresse aux collaborateurs qui ont plus de 3 ans d’ancienneté

• Parcours 4 : Mon départ 

Ce parcours s’adresse aux collaborateurs qui sont en cours de départ (souhaité et subi), que le préavis soit ou pas réalisé

Le résultat :

Votre diagnostic en main, vous êtes en mesure de d’identifier les sources d’émotions désagréables (irritants) de votre parcours collaborateurs et vos principales sources d’émotions agréables (satisfaction) et ce, à chaque étape du parcours collaborateurs.

Vous avez donc toutes les informations nécessaires pour définir le plan d’actions prioritaires à mettre en place.

Vous souhaitez être accompagné pour booster votre plan d’actions, enchanter votre expérience collaborateur, ou assainir le climat émotionnel de votre entreprise ?

Fullémo vous accompagne avec des préconisations d’actions visant à traiter prioritairement les irritants impactant le plus fortement le bien-être et la performance des collaborateurs.

Vous voulez sonder votre entreprise, un service ou une équipe ?

Découvrez le Diag-ÉMO

Conférencière : Mathilde Héliès

Depuis 2010, Mathilde anime des conférences expérientielles, afin de partager au plus grand nombre des clés pour libérer son potentiel émotionnel.

Elle s’appuie sur des grilles de lecture enrichies de techniques et approches issues de la psychologie, de la psychopathologie, de la communication, du développement personnel, de la neuroscience…

Son parcours professionnel, mêlant fonctions opérationnelles et de dirigeante, lui permet de livrer une vision aiguisée et pragmatique quant à la place des émotions dans le quotidien professionnel.

Régulièrement confrontée aux difficultés rencontrées, à chaque niveau de l’organisation pour appréhender les émotions tout en préservant équilibre et performance, elle diffuse en conférence une mine de techniques et d’outils que vous pourrez directement activer !

Son regard est enrichi de grilles de lectures aussi diverses que complémentaires :

Coaching, PNL, synergologie, psychopathologie, communication non-violente, analyse transactionnelle, neurosciences etc …

Exemples de thématiques de conférences animées depuis 2010 :

1. Venez craquer le code de vos émotions pour gagner en bien-être et en performance
2. Développez votre leadership émotionnel pour créer et entretenir un climat de travail sain et positif
3. Cultiver votre empreinte émotionnelle pour plus d’impact dans vos relations

D’autres thématiques sont envisageables :

« décryptage du marché de l’art contemporain », « l’immersion artistique » ; « la résilience du marché de l’art face à la crise »…

Permettre à chacun de se révéler et de développer ses talents pour s’accomplir professionnellement

Vous souhaitez :

• Développer vos pratiques managériales vers un management émotionnel,
• Améliorer vos parcours collaborateurs et créer les conditions de réussite,
• Favoriser des relations harmonieuses facteurs de bien-être et de performance (empreinte émotionnelle/soft skills),
• Permettre à chacun de se révéler et de développer ses talents pour s’accomplir professionnellement,
• Renforcer la cohésion d’équipe.

Nos coachs s’adaptent à tous types de problématiques professionnelles (managériale, relationnelle, gestion du stress, gestion des conflits, efficacité organisationnelle, prise de parole en public, etc)

Exemples d’interventions

Coaching carrière, conseil en évolution professionnelle

Nous accompagnons les parcours professionnels quelle que soit l’étape du parcours et de la réflexion :

• Vous souhaitez gagner en efficacité dans votre recherche d’emploi et vos entretiens de recrutement ?
• Vous vous posez des questions sur la suite de votre parcours professionnel ou sur le sens de votre job ?
• Vous voulez faire un bilan de compétences pour (re)définir votre projet professionnel ?
• Vous souhaitez un regard externe et expert sur vos choix de carrière ?
• Vous ressentez le besoin de vous réinventer professionnellement ?
• Vous souhaitez doper votre parcours en interne mais votre projet ne se concrétise pas ?
• Vous ne vous sentez pas engagé dans votre travail et aspirez à un nouvel élan ?

Coaching relationnel et émotionnel

Nous révélons et développons les compétences relationnelles et émotionnelles pour gagner en bien-être, en impact et générer des relations harmonieuses :

• Vous avez besoin d’être accompagné dans votre posture managériale ?
• Vous voulez vous préparer à une situation à enjeux ?
• Vous vous sentez parfois submergé par les émotions et avez du mal à faire face ?
• Vous souhaitez comprendre vos schémas émotionnels  et leurs effets sur autrui ?
• Vous voulez renforcer votre communication, gagner en impact et en assurance ?
• Vous désirez établir des relations fructueuses avec autrui ? Construire des relations bienveillantes et positives ?

Cohésion d’équipe

Nous favorisons et cultivons un climat social sain & positif, collaboratif & performant.

• Votre CODIR a du mal à faire fonctionner l’intelligence collective ?
• Vous observez des tensions, voire des conflits entre certains membres de l’encadrement ?
• Vous souhaitez (re)mobiliser votre équipe ?
• Vous désirez renforcer les liens entre les membres de votre équipe ?
• Vous voulez libérer l’intelligence émotionnelle de votre équipe ?

Les coachs qui animent ces ateliers de cohésion d’équipe sont expérimentés dans le coaching et issus du monde de l’entreprise. Nous sommes habilités à utiliser une grande variété d’outils ce qui nous permet de nous adapter et de répondre aux enjeux spécifiques de votre environnement.

L’équipe fait preuve de créativité et d’enthousiasme dans l’animation pour une expérience agréable, constructive et efficace !

Exemple d’intervention

L’atelier olfactif (cohésion d’équipe)

Nous co-créons une signature olfactive qui ancre et véhicule vos valeurs. La senteur, diffusée dans vos locaux, participe à l’amélioration de l’expérience émotionnelle de vos collaborateurs. 

​L​’olfactif permet de​ libérer la parole émotionnelle et favorise la cohésion. 

• Nous formulons « une essence » sur mesure qui exprime la personnalité et les valeurs de vos équipes/votre entreprise. 
• Au cours de cette expérience, vous donnerez accès à chacun à une autre clé d’entrée en relation avec l’autre, en utilisant notre cinquième sens : l’odorat.
• Vous partagez et découvrez qu’à partir d’une même senteur chacun a sa propre expérience sensorielle et donc émotionnelle.
• Nous utilisons le parfum comme vecteur d’échanges émotionnels.
• La fragrance que vous aurez co-créée favorise l’ancrage olfactif des valeurs partagées par vos collaborateurs ainsi que de l’expérience de cette journée.
• Cet atelier permet de libérer l’expression des émotions en entreprise.

Nous revisitons toute la chaîne de votre expérience collaborateurs en combinant l’approche RH et l’approche multi-sensorielle.

Nous enchantons l’empreinte émotionnelle de vos parcours collaborateurs

• Vous rencontrez des difficultés pour attirer, fidéliser ou engager vos collaborateurs ?
• Vous souhaitez co-construire des expériences collaborateurs positives et motivantes ?
• Vous désirez enchanter votre parcours collaborateur ?

Nos spécificités

• Une approche multi-sensorielle unique : empreinte olfactive et visuelle
• Qui complète l’expertise RH : DRH, coachs, consultants
• Avec des interlocuteurs qui vous correspondent : agrégation de talents dont l’adéquation avec vos projets intègre les dimensions de savoir-faire et de savoir-être
• Pour un accompagnement à tous les moments-clés de la chaîne d’expérience collaborateur : amélioration de l’expérience candidat, collaborateur, alumnis

Exemples de domaines d’interventions

• Amélioration de l’expérience candidat : optimisation du processus de recrutement, montée en compétences aux entretiens de recrutement, identification des soft skills, management assessment, support au départ (pour les candidats recrutés qui sont en poste).
• Amélioration de l’expérience collaborateurs : diagnostic émotionnel, optimisation des processus RH d’intégration (phase de pré-onboarding, d’accueil, inclusion, sécurisation des recrutements, processus de mobilité, de re-onboarding, accompagnement des départs, des transitions de postes, …
• Amélioration de l’expérience alumnis : optimisation du processus d’offboarding, collecte des feedbacks, création d’une communauté d’ambassadeurs 
• Amélioration de l’ensemble des leviers qui contribuent à l’empreinte émotionnelle de votre expérience collaborateurs : empreinte visuelle, olfactive (création de parfum identitaire sur-mesure) …

Faites entrer l’art en entreprise : l’art inspire et fédère, il est  un moteur d’expérience, d’apprentissage et d’épanouissement essentiel.

Nous co-créons des œuvres identitaires adaptées à vos univers et vous accompagnons dans l’acquisition d’oeuvres dans un contexte professionnel.

Notre panel d’artistes permet d’imaginer une empreinte visuelle immersive, unique et stimulante.

Découvrez notre catalogue d’artistes contemporains Français FULLEMO_ART _CATALOGUE

Forte de ses vingt années d’expérience dans l’art et le marché de l’art, Céline MOINE, notre experte artistique accompagne chacun de vos projets ou désirs d’acquisitions.

Pourquoi ?

• Vous souhaitez favoriser l’exploration, l’innovation, inspirer vos collaborateurs, dynamiser le collectif, stimuler leur créativité ?
• Vous voulez enchanter votre expérience collaborateur ?

Création d’une oeuvre identitaire

• Nous vous accompagnons dans la réalisation d’une œuvre identitaire dans vos locaux ou sur vos produits : sur-mesure, singulière et stimulante pour vos collaborateurs, clients, partenaires.
• Expérience 100% immersive.
• Réalisation sur différents supports (vos textiles, murs, façades, plafonds).
• Création d’œuvres originales depuis des objets ou productions propres à votre entreprise.
• Valorisation d’espace : création, (ré)aménagement, valorisation de lieux ressources, d’inspiration/créativité, ou d’accueil par l’achat ou la location d’œuvres d’art.

+ 20 artistes contemporains référencés : défiscalisation possible à l’achat. Pour tout savoir sur la défiscalisation, consultez ce document, possibilité aussi de passer par le leasing d’oeuvre d’art avec option d’achat. Des artistes historiques vous sont aussi accessibles (liste non exhaustive).

Leasing d’oeuvres d’art (LOA)

La location avec option d’achat (LOA) permet aux entreprises et aux professions libérales d’acquérir des oeuvres tout en bénéficiant de solutions fiscalement avantageuses.

Avec le leasing, les loyers sont déductibles du résultat imposable et diminuent l’impôt sur les sociétés (IS).

Possibilité de lever l’option d’achat et d’acquérir l’oeuvre pour une valeur résiduelle à la fin du contrat de location (LOA).

• Embellissez vos locaux et valorisez l’image de votre entreprise
• Accédez à un riche catalogue d’oeuvres et objets d’art (du 15ème siècle à l’art contemporain)
• Économie d’impôts avec des loyers 100% déductibles (au titre de la décoration et de l’aménagement des bureaux)
• Étalez vos achats de 13 à 48 mois
• Démarches simplifiées et signature à distance avec notre partenaire Bail Art

Événement artistique

• Certains de nos artistes interviennent au coeur des entreprises pour une parenthèse d’échanges et de partages autour de la création artistique (art plastique, musique, performance live…).
• Faire évènement pour et avec vos collaborateurs, clients, partenaires en leur faisant vivre une expérience artistique mémorable.
• Une occasion unique de rencontrer un artiste autour d’un évènement sur-mesure ou d’une exposition éphémère.

Appuyez-vous sur la puissance de l’olfactif …

Nous co-créons une signature olfactive qui ancre et véhicule vos valeurs et votre identité.

• Les entreprises vivent une culture émotionnelle, qui se traduit par des valeurs affectives, nous sommes dans le champ du ressenti, des émotions perçues par les collaborateurs. Cette culture émotionnelle, est un levier puissant d’attachement à l’entreprise et d’engagement.

• Aligner ces valeurs affectives, aux valeurs cognitives (celles qui sont exprimées verbalement) apporte la cohérence, permet leur appropriation et leur incarnation par les collaborateurs.
• Les facettes de parfums sont reconnues pour leurs vertus émotionnelles et utilisées pour (re)activer des émotions et favoriser des types de comportements (par exemple les facettes «gourmandes» favorisent l’esprit d’équipe et l’optimisme).

Nous associons à vos espaces de travail les senteurs adaptées aux usages des lieux :

• Notre démarche multi-sensorielle de l’expérience collaborateur vise aussi à associer aux lieux les senteurs adaptées aux usages.
• Selon les activités à favoriser dans les espaces de votre entreprise nous adaptons les parfums qui créerons les conditions émotionnelles appropriées (est-ce un lieu de créativité? de concentration?).
• Nous pouvons coupler ce travail avec l’apport de l’art en entreprise pour un environnement encore plus stimulant et identitaire ! 

Une équipe de multi-spécialistes pluridisciplinaires passionnés à vos côtés, pour l’ensemble de vos enjeux stratégiques RH

• Dirigeant, vous avez besoin d’un regard d’expert pour adresser vos enjeux RH ?
• DRH, vous souhaitez un regard extérieur pour échanger entre pairs ?

Pourquoi ?

• Vous avez besoin d’aide pour aborder vos enjeux RH, sans pour autant souhaiter internaliser la fonction ?
• Vous êtes confronté à de nouvelles problématiques RH que vous ne savez pas comment aborder?
• Vous souhaitez un accompagnement RH dans le cadre de la transformation de votre entreprise ?

Nos spécificités

• Une organisation collaborative et agile : un hub de compétences et d’expériences pluridisciplinaire (DRH expérimentés ; consultants RH ; coachs carrière ; formateurs, designer olfactif, artistes)
• Avec des interlocuteurs qui vous correspondent : agrégation de talents dont l’adéquation avec vos projets intègre les dimensions de savoir-faire et de savoir-être

Exemples de domaines d’interventions

• Co-construction de la stratégie RH : enjeux, priorités et feuille de route
• Clarification des valeurs : aligner les valeurs cognitives et émotionnelles (vision, mission, valeurs et comportements associés)
• Enchanter l’expérience émotionnelle de vos candidats pour plus d’attractivité
• Développement, implémentation et optimisation des processus RH
• Co-construction et structuration d’une politique de rémunération
• Développement RH : détection et suivi des talents, workflow planning, management assessment
• Accompagnement du changement
• Appui au recrutement : réalisation d’assessment pour valider l’adéquation entre le projet du candidat (candidat interne/externe) et celui de l’entreprise (compétences, savoir-être, motivations…) ; assistance au recrutement de cadres et dirigeants ; accompagnement à la prise de poste

Nous permettons à vos collaborateurs de décrypter leur fonctionnement émotionnel et développer leurs compétences émotionnelles pour les aider à préserver leur équilibre émotionnel, gagner en bien-être et en performance.

• Notre démarche est développante et s’inscrit dans un souci de prévention des RPS. Aussi, la personne concernée dispose de clé pour améliorer son équilibre émotionnel et préserver ainsi sa santé (physique, psychique et émotionnelle).
• Réalisation d’un diagnostic de mesure des compétences émotionnelles (test QE Pro®) suivi d’une séance de 2h de coaching pour décrypter les facettes de son fonctionnement émotionnel et identifier un plan d’actions individualisé vers plus de bien-être et de performance.
• Le bilan de compétences émotionnelles se réalise en individuel et/ou en support de séminaire de cohésion d’équipe.

Nous construisons des cycles d’ateliers thématiques pour offrir des moments d’inspiration, de développement et de partage à vos collaborateurs.

Ces parenthèses sont des bulles de respiration pour prendre de la hauteur sur son quotidien.

Selon les thèmes les collaborateurs peuvent acquérir des techniques (gestion du conflit, management, équilibre émotionnel, gestion du stress, gestion des priorités, etc…), s’approprier des concepts utiles dans le monde du travail (empathie, quête de sens, écoute active, assertivité, contagion émotionnelle, etc…), ou simplement se détendre (Yoga, massage, relaxation, etc…) !

Les formats et modalités sont modulables pour permettre au plus grand nombre d’en profiter !

Pour préserver et (re)trouver l’équilibre émotionnel des dirigeants, des managers et de leurs collaborateurs

« Programme Enso » de prévention de la fatigue mentale au travail

Découvrez notre programme en cliquant ici

Le Programme Enso s’inscrit dans le cadre de la Loi Santé et vise à la prévention de la fatigue mentale au travail permettant de préserver et (re)trouver l’équilibre émotionnel des dirigeants, des managers et de leurs collaborateurs.

Pourquoi ?

Les dirigeants sont épuisés et stressés :

• 50,9% des dirigeants présentent un risque de burnout, dont 9,7% pour lesquels ce danger est très élevé 1
• 89,9% se déclarent « stressés », dont même 11, 9% extrêmement stressés¹

Les collaborateurs ressentent une fatigue émotionnelle exacerbée

•  Hausse des arrêts pour motif psychologique : de 6% en 2020 à 22% en 2022. Les motifs psychologiques sont la 2ème cause d’absentéisme derrière les « maladies ordinaires » et devant les TMS²
• 4/10 salariés se sont arrêtés au moins une fois en 2022²
• Sur la période 2018/2022, près de 4/10 salariés se déclarent « pas ou peu engagés dans leur travail »²
• 6/10 Français se disent « plus fatigués » et près ½ « plus sensible et plus émotif » qu’avant la crise ³

¹ Baromètre « santé au travail des dirigeants » de l’Aipals.
² Baromètre absentéisme–Malakoff Humanis- rétrospective 2016/2022)
³ Baromètre france-émotions- décembre 2022

Nous vous apportons un regard d’expert objectif et bienveillant

Pourquoi ?

• Vous désirez fiabiliser et sécuriser votre processus de recrutement ?
• Vous souhaitez un support pour définir les objectifs prioritaires dans le cadre d’un coaching de prise de poste ?
• Vous avez besoin d’une démarche structurée et équitable pour accompagner vos mobilités internes ?
• Vous aspirez à construire un parcours de détection de vos talents et des plans de développement individualisés ?
• etc…

Fullémo est expert de l’expérience collaborateur, à ce titre, nous sommes pleinement conscients que nous accompagnons une étape marquante du parcours du collaborateur. Nous sommes attentifs à ce que l’assessment soit vécu comme un moment apprenant et développant quelle qu’en soit l’issue. Notre démarche permet d’élaborer un travail en profondeur avec le collaborateur et fait l’objet d’une restitution complète par écrit et oral.

3 étapes clés dans nos parcours d’assessment :

• Entretiens
• Tests
• Mises en situations professionnelles

Chaque assessment est construit en fonction des points saillants que vous souhaitez faire émerger : choix des outils, des mises en situations, des exercices, des tests, de la structuration des entretiens, etc…

Panel d’approches et d’outils auxquels nous sommes certifiés : QE Pro, OPQ32, MBTI, DISC, Lumina Spark, analyse transactionnelle, approche systémique, coaching (individuel, d’équipe, d’organisation), mindfulness, co-développement, CNV, neuroscience, sophrologie, PNL, synergologie, psychopathologie, etc…

Découvrez notre démarche en détail 

Une expertise en développement des compétences émotionnelles, relationnelles et situationnelles

Nos formations sont disponibles en 6 langues : Français, Anglais, Allemand, Italien, Espagnol, Néerlandais

Nos offres s’adaptent à vos besoins. Pour chaque sollicitation, vous êtes contacté sous 48H pour organiser un premier échange afin d’obtenir une étude gratuite et un devis sur-mesure : contact@fullemo.com

Accéder au certificat Qualiopi Fullémo

Pour qui ?

• Pour tous vos collaborateurs !

Pourquoi ?

• Vous souhaitez développer les compétences relationnelles et émotionnelles de vos collaborateurs pour plus de bien-être et de performance ?
• Vous désirez créer les conditions d’un climat stable et serein en accompagnant vos managers vers un management émotionnel ?
• Vous voulez une approche humaine pour agir sur vos indicateurs d’absentéisme, de santé et de sécurité ?
• Vous êtes soucieux d’améliorer l’employabilité de vos collaborateurs ?

Des programmes types sont disponibles en formulant votre demande à contact@fullemo.com.

Adaptation de nos programmes 

• Nous construisons nos programmes selon qu’il s’agisse de former des équipes de dirigeants, managers, recruteurs, ingénieurs, commerciaux, etc.
• Nos programmes sont systématiquement adaptés aux spécificités de votre métier, de votre environnement, des publics auxquels s’adresse la formation. Vous avez dans un premier temps une suggestion de parcours.
• Pour adapter et étalonner le parcours nous interviewons des futurs participants. Ces échanges visent à recueillir et intégrer les pratiques, les réalités opérationnelles, les verbatims, les situations propres au métier et contexte. Les choix et adaptations des nombreux cas pratiques s’appuient sur ces échanges. Le programme est alors sur-mesure et prêt à être déployé !

Approche pédagogique 

• Inductive car elle part de l’expérience vécue par le participant et de l’expression de ses besoins et attentes.
• Interactive car elle est basée sur une alternance d’apports méthodologiques, d’expérimentations apprenantes, de partages et d’échanges d’expériences.
• Un support pédagogique est remis à la fin de la formation, il intègre des recommandations d’exercices pratiques pour renforcer les acquis.

Conditions de réalisation : en intra-entreprise

• Présentiel en intra-entreprise, ou en distanciel, ou en blended learning (présentiel et distanciel).
• Modalités d’accès (si distanciel) : les stagiaires recevront les informations pour se connecter par mail au moins une semaine avant le début de la formation.
• Lieu de formation (si présentiel) : sur site client.
• L’inscription à une formation est possible jusqu’à une semaine avant le début de la session.
• Mise en oeuvre : la planification s’anticipe sur 2 mois.

Dispositif d’évaluation des résultats de la formation

• Feuille(s) d’émargement signée(s) par demi-journée par les stagiaires et le formateur.
• Questions orales.
• Questionnaire de positionnement des stagiaires avant le début de la formation et en fin de formation.
• Exercices et mises en situation évalués par le formateur.
• Questionnaire d’évaluation de la formation à chaud à la fin de la formation.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

• Si un de vos collaborateurs est en situation de handicap, merci de bien vouloir nous contacter au préalable afin que nous puissions définir ensemble les modalités nous permettant de le former dans les meilleures conditions dans une logique d’accessibilité universelle.
• Formation sur site chez le bénéficiaire : accès PMR selon modalités de l’entreprise.

Spécificité de la FOAD

Modalités techniques et équipements ou matériels à apporter pour suivre la formation

• Fullémo a opté pour la mise en place d’une solution dédiée aux professionnels de la formation (Digiforma : https://www.digiforma.com/). Chaque apprenant bénéficie d’un accès individuel sur la plateforme sur lequel il retrouve l’ensemble des supports réglementaires, procède aux émargements numériques, les évaluations. En outre, la communication entre les apprenants et le formateur est fluide via l’extranet dédié : accès aux ressources pédagogiques pendant et après la formation, plateforme pour les questions post-formation
• Numérique via plateforme GOOGLE MEET ou TEAMS : réunions en ligne sans fuite de données.
• Le stagiaire doit avoir à sa disposition un support informatique (ordinateur ou tablette) avec connexion internet et webcam.
• Les accès aux plateformes sont garantis par l’organisme de formation.

Nature des travaux demandés au stagiaire et temps estimé pour les réaliser

• Tous les travaux sont travaillés en séance synchrone.

Modalités d’encadrement pédagogique des séquences à distance et
modalités de suivi et d’évaluation des stagiaires

• Le lien visioconférence est communiqué au stagiaire avant le démarrage de la formation.
• Une vérification technique est réalisée avant le démarrage pour vérifier la bonne appréhension du logiciel de visio.
• Le suivi et l’évaluation se réalise de manière synchrone.

Compétences et qualifications des personnes chargées d’assister et délais d’assistance

• Assistance Pédagogique et technique : Mathilde Héliès, Dirigeante Fullémo, ingénieur pédagogique et administratrice de la plateforme Digiforma
• Délais : Si un stagiaire rencontre une problématique qui n’a pu être prise en charge immédiatement, nous apportons une réponse sous 24 heures au stagiaire concerné. Les modalités de contacts sont portées à la connaissance du stagiaire lors du démarrage de la formation.

Qualité 

• Fullémo est titulaire de la certification Qualiopi, selon les exigences de la certification visées à l’article L.6316-1 du code du travail, pour son processus de réalisation des catégories d’actions de développement des compétences suivantes : -Actions de formation (AF) -Bilans de compétences (BC). Accéder au certificat Qualiopi Fullémo

En 2023 (mise à jour 5 décembre 2023) :

• 100% des stagiaires pensent que la formation a eu un impact positif sur leur épanouissement professionnel
• 100% des stagiaires déclarent avoir amélioré leurs compétences
• 100% pensent que ces nouvelles compétences sont directement applicables dans leur travail

Vous voulez découvrir notre équipe de formateurs ? voici les profils !

Nos experts RH accompagnent vos enjeux RH avec des solutions personnalisées, souples et modulables

• Dirigeant de Startup, TPE ou PME, vous avez besoin d’un regard d’expert pour adresser vos enjeux RH ?
• DRH, vous souhaitez un regard extérieur pour échanger entre pairs ?

Pourquoi ?

• Vous rencontrez des difficultés pour attirer, recruter, intégrer, fidéliser ou engager vos collaborateurs ?
• Vous avez du mal à gérer vos émotions et/ou celles de vos collaborateurs ?
• Vous avez besoin d’être accompagné dans votre posture managériale ?

Abonnement 100% personnalisé :

• Un interlocuteur ajusté à votre personnalité (savoir-être)
• et adapté à votre besoin (savoir-faire)

Une formule souple, flexible et ajustable :

• A partir d’1 heure/mois,
• 100% des heures transférables d’un mois sur l’autre,
• Une consommation 100% à votre rythme