Émotions au travail
Une organisation est un système vivant, composé d’individus, d’émotions, d’interactions et de tout ce qui circule entre eux – y compris les mécanismes de contagion émotionnelle.
Parce que nous sommes convaincus que les processus humains responsabilisants et ajustables sont plus performants, plus engageants et plus durables que des dispositifs rigides ou infantilisants, nous misons sur la régulation, pas sur le contrôle.
Et parce que la régulation émotionnelle individuelle est possible – et surtout très précieuse ! -, nous faisons le pari que chacun peut apprendre à s’observer, à s’ajuster, à collaborer autrement.
Cette régulation, c’est ce qui permet à chacun de reprendre du pouvoir sans en prendre aux autres.
C’est le choix de la confiance exigeante, plutôt que du contrôle défensif.
des salariés français imputent leur état de stress à leur environnement professionnel.
des salariés français présentent un risque de dépression
des salariés français envisagent de quitter leur entreprise actuelle pour préserver leur santé mentale
Les entreprises qui misent sur l’intelligence émotionnelle constatent une réduction de 35% du taux de turnover
Les équipes ayant une intelligence émotionnelle élevée sont 20% plus performantes
des candidats racontent à leur entourage un entretien qui s’est mal passé et 78 % des candidats déclinent d’ailleurs l’offre après une telle déconvenue.
des sortants partagent des avis négatifs sur leur ancien employeur.
Une compétence technique a une durée de vie qui oscille entre 12 à 18 mois.
des compétences essentielles pour être performant au travail sont liées à l’intelligence émotionnelle.
Les entreprises dont les collaborateurs sont engagés sont plus rentables que les autres.
