Place au portrait Émotionnel de Anne-Catherine Péchinot, Directrice Générale de Easy Cash.
Avec la série Portrait Émotionnel, Fullémo donne la parole à des femmes et des hommes qui incarnent, à leur manière, l’intelligence émotionnelle au travail.
À travers ces témoignages sincères et inspirants, nous cherchons à sensibiliser au rôle des émotions dans la vie professionnelle et à libérer une parole encore trop souvent tue en entreprise.
Chaque portrait est structuré autour de six questions identiques, et retranscrit avec soin pour préserver l’authenticité et la profondeur des échanges.
Notre intention : inspirer, transmettre des clés, et favoriser l’épanouissement professionnel en rendant visibles des récits vécus.
- Portrait Émotionnel de Anne-Catherine PECHINOT
- Comment définissez-vous votre métier ?
- Quel est le sens que vous donnez à votre travail ?
- Quels impacts ont vos émotions sur votre travail ?
- Racontez une situation où vous vous êtes sentie dépassée par vos émotions
- Quelles sont vos techniques pour gérer les situations émotionnelles ?
- Comment définissez-vous l’épanouissement professionnel ?
- Ce que nous retenons de ce Portrait Émotionnel
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Portrait Émotionnel de Anne-Catherine PECHINOT
Comment définissez-vous votre métier ?
Anne-Catherine Péchinot se définit comme un chef d’orchestre, un chien de berger et un premier de cordée.
Diriger, pour elle, c’est à la fois donner la direction, rassurer, filtrer, protéger… et laisser chacun jouer sa propre musique.
Elle aime la diversité, les contrastes, les personnalités atypiques. Son rôle est de faire en sorte que ça fonctionne ensemble, sans brider l’énergie.
Elle se voit aussi comme un pare-chocs émotionnel : faire barrière au stress, préserver les équipes, garder l’espace sain.
Quel est le sens que vous donnez à votre travail ?
Le travail est pour elle un lieu de construction de soi, d’apprentissage, d’émancipation.
Elle y trouve du plaisir dans le mouvement, l’aventure humaine, la rencontre avec des profils très différents.
Elle aime les environnements où il faut concilier stratégie et imprévu, écouter des points de vue divergents, s’adapter sans se trahir.
Le sens se nourrit aussi du geste utile : contribuer à faire grandir les autres, à créer une dynamique, à incarner une autre manière de diriger.
Quels impacts ont vos émotions sur votre travail ?
Ses émotions jouent un rôle de capteur sensible. Elles l’aident à percevoir les ambiances, à ajuster sa posture, à prévenir les tensions.
Longtemps, elle a cherché à “bien faire”, à tout maîtriser. Mais aujourd’hui, elle s’autorise à être imparfaite, à écouter ses ressentis, à ne pas se couper d’elle-même.
« Ce sont mes émotions qui me préviennent quand je m’éloigne de ce qui est juste pour moi. »
Racontez une situation où vous vous êtes sentie dépassée par vos émotions
Anne-Catherine évoque une situation d’injustice face à un comportement brutal. Elle a ressenti une colère intense, qu’elle a dû apprendre à canaliser.
Elle a aussi vécu des moments de surcharge où le corps a dit stop. Des signaux d’alerte, souvent négligés, qu’elle reconnaît aujourd’hui comme des appels à ralentir, à écouter.
Elle a appris à mettre des mots sur ce qu’elle traverse, à créer un espace pour que les émotions ne débordent pas… ou ne s’accumulent pas.
Quelles sont vos techniques pour gérer les situations émotionnelles ?
Elle pratique régulièrement des sports d’endurance et s’appuie sur les TOP (Techniques d’Optimisation du Potentiel) : respiration, ancrage, visualisation.
Elle parle aussi de l’importance du sourire, de l’humour, de la pause consciente, même très brève.
« Prendre une grande respiration, lever les yeux, regarder ailleurs. Ça ne prend que 20 secondes, mais ça change tout. »
Comment définissez-vous l’épanouissement professionnel ?
Elle parle d’alignement : être à sa place, dans une entreprise dont on partage les valeurs, où l’on peut être pleinement soi.
L’épanouissement, c’est aussi pour elle la liberté d’exprimer ses idées, de contribuer, de créer.
Et surtout, c’est ne pas se perdre dans une image ou une fonction.
Elle milite pour des modèles de leadership plus variés, plus inclusifs, où chacun peut inventer sa propre façon d’être manager.
Ce que nous retenons de ce Portrait Émotionnel
Anne-Catherine incarne un leadership sensible, audacieux et profondément vivant.
Elle nous montre qu’il est possible de diriger sans surjouer la maîtrise, sans s’effacer derrière une posture, sans oublier ce que l’on ressent.
Un témoignage inspirant qui nous invite à accueillir nos émotions comme des alliées… et notre imperfection comme un chemin.
