Avec la série Portrait Émotionnel, Fullémo donne la parole à des femmes et des hommes qui incarnent, à leur manière, l’intelligence émotionnelle au travail.
À travers ces témoignages sincères et inspirants, nous cherchons à sensibiliser au rôle des émotions dans la vie professionnelle et à libérer une parole encore trop souvent tue en entreprise.
Chaque portrait est structuré autour de six questions identiques, et retranscrit avec soin pour préserver l’authenticité et la profondeur des échanges.
Notre intention : inspirer, transmettre des clés, et favoriser l’épanouissement professionnel en rendant visibles des récits vécus.
Vous allez découvrir le portrait émotionnel de Yann Roubert.
Yann Roubert, dirigeant sensible et engagé
Yann Roubert est Président du LOU Rugby au moment de l’interview. Il est depuis devenu Président de la Ligue Nationale de Rugby.
Ceux qui le connaissent savent combien il place l’humain au cœur de ses décisions, avec une grande exigence relationnelle et une lucidité émotionnelle remarquable.
Dans ce portrait émotionnel, il revient sur les dilemmes, les tensions et les engagements qui jalonnent son quotidien de dirigeant. Il partage une parole rare, empreinte d’authenticité, de profondeur… et de modestie.
Un grand merci à lui pour ce témoignage précieux, sincère et inspirant.
Comment définis-tu ton métier ?
Donner du sens, embarquer un collectif et créer les conditions de la performance
Mon métier, c’est avant tout de donner du sens. J’aime embarquer des équipes autour d’une vision, d’un projet partagé. J’ai la conviction que la performance naît d’un collectif engagé, et que ce collectif a besoin d’une direction claire, d’un cap inspirant.
Être dirigeant, c’est aussi créer les conditions qui permettent à chacun d’être à son meilleur niveau. Cela implique d’être à l’écoute, d’incarner les valeurs que l’on veut voir vivre dans l’organisation et d’avoir une conscience très fine de ce que traversent les autres.
Quel est le sens que tu donnes à ton job ?
Créer de la valeur humaine autant que sportive
Ce qui m’anime, c’est de contribuer à un projet qui dépasse la seule performance. Être président du LOU Rugby, puis de la Ligue Nationale de Rugby, c’est faire vivre un sport collectif qui unit, qui rassemble, qui transmet. C’est un moteur puissant.
Je veux que les gens qui travaillent avec moi – qu’ils soient joueurs, collaborateurs, partenaires – se sentent utiles, impliqués, fiers de faire partie de l’aventure.
Quels impacts ont tes émotions sur ton travail ?
L’émotion est omniprésente, il faut apprendre à la canaliser
Je vis les choses intensément. Le sport de haut niveau est un concentré d’émotions : la joie, la peur, la frustration, l’euphorie… toutes les couleurs émotionnelles sont présentes. Ce que j’essaie de faire, c’est de ne pas me laisser submerger.
Les émotions sont une richesse mais aussi un risque. Il faut les accueillir, les comprendre, et parfois les mettre à distance pour garder la lucidité nécessaire aux décisions.
Raconte une situation où tu t’es senti dépassé par tes émotions
Un moment de grande tension humaine
Ce sont souvent les décisions humaines qui me bouleversent le plus : devoir annoncer une mauvaise nouvelle à un collaborateur, dire à un joueur qu’il ne sera pas conservé, arbitrer un conflit… Ce sont des moments très chargés émotionnellement.
Je me souviens d’un échange avec un salarié, après une décision difficile. Il m’a dit qu’il comprenait, mais qu’il aurait aimé que ce soit plus humain. Ce jour-là, j’ai pris conscience que même quand on pense bien faire, on peut passer à côté d’une écoute, d’une attention, d’un mot.
Quelles sont tes techniques pour gérer les situations émotionnelles ?
Prendre du recul, parler, écouter
Quand une émotion est trop forte, je prends de la distance. Marcher, respirer, réfléchir seul ou avec une personne de confiance m’aide à réguler.
Mais ce qui m’aide le plus, c’est d’échanger. Mettre des mots sur ce que je ressens, entendre d’autres points de vue, confronter mes émotions à celles des autres. L’émotion devient alors un levier de dialogue, pas un obstacle.
Comment définis-tu l’épanouissement professionnel ?
Être aligné entre ce que je fais, ce que je pense, et ce que je ressens
L’épanouissement, c’est une forme d’alignement intérieur. C’est se lever le matin en sachant pourquoi on fait les choses. C’est aussi pouvoir être soi, sans avoir à masquer ses émotions, ni ses convictions.
Je suis heureux professionnellement quand je sens que je suis à ma place, utile, en cohérence avec mes valeurs. Et surtout, quand je vois autour de moi des gens grandir et s’épanouir à leur tour.
Ce que nous retenons du Portrait Émotionnel de Yann Roubert
Dans ce portrait émotionnel, Yann Roubert partage une vision du leadership ancrée dans l’écoute, l’humanité et la lucidité émotionnelle.
À travers ses mots, on sent combien la performance peut se conjuguer avec bienveillance et exigence.
Son témoignage nous rappelle qu’un dirigeant n’est pas un héros solitaire, mais un facilitateur de collectif, un porteur de sens et un acteur sensible des dynamiques humaines. Merci Yann pour cette parole sincère et inspirante.
