Place au portrait émotionnel de Hervé Cohade est Directeur Général d’EuroForGroup.
Avec la série Portrait Émotionnel, Fullémo donne la parole à des femmes et des hommes qui incarnent, à leur manière, l’intelligence émotionnelle au travail.
À travers ces témoignages sincères et inspirants, nous cherchons à sensibiliser au rôle des émotions dans la vie professionnelle et à libérer une parole encore trop souvent tue en entreprise.
Chaque portrait est structuré autour de six questions identiques, et retranscrit avec soin pour préserver l’authenticité et la profondeur des échanges.
Notre intention : inspirer, transmettre des clés, et favoriser l’épanouissement professionnel en rendant visibles des récits vécus.
Vous allez découvrir le portrait émotionnel de Hervé Cohade.
Hervé Cohade, entrepreneur de liberté
Je suis Directeur Général d’EuroforGroup depuis 30 ans.
Je me suis engagé dans l’entrepreneuriat pour une raison essentielle : ma quête de liberté.
Être chef d’entreprise me permet d’agir selon mes convictions, sans subir de contraintes inutiles.
Aujourd’hui, EuroforGroup est un acteur du forage industriel, présent dans le monde entier, avec 300 collaborateurs.
Comment te présentes-tu ?
Je suis chef d’entreprise, père de 6 enfants, et passionné par la construction collective.
Je développe EuroforGroup dans l’idée de concilier réussite économique, vision sociétale et liberté d’action.
En outre, je suis profondément attaché à l’idée d’être utile et de contribuer à un monde meilleur, au travers de nos activités.
Comment définis-tu ton métier ?
Mon rôle est avant tout de porter la vision de l’entreprise.
Je délègue tout ce qui peut l’être, sauf la responsabilité de donner un cap clair.
Je me considère comme un chef d’orchestre, un coach, un passeur d’impulsion pour mobiliser les équipes, notamment sur les enjeux de transition environnementale.
Quel est le sens que tu donnes à ton job ?
Pour moi, diriger a du sens quand cela dépasse le simple objectif de profit.
Je veux créer de l’harmonie, inspirer mes collaborateurs, participer à la transformation du monde.
Mon moteur personnel est la reconnaissance.
Quand mes pairs, mes clients ou mes collaborateurs reconnaissent mon action, je ressens un immense élan d’énergie.
Quels impacts ont tes émotions sur ton travail ?
Mes émotions influencent profondément mes décisions.
J’ai compris que je décidais avant tout au feeling, même si je structure mes choix par des analyses rationnelles.
Je reste lucide : les émotions sont parfois des alliées, parfois des pièges.
Mais j’assume cette sensibilité comme une force dans mon parcours de dirigeant.
Comment intègres-tu les émotions de tes collaborateurs ?
Je ressens fortement les émotions des autres.
Quand je détecte de la gêne ou de l’enthousiasme, j’ajuste mon comportement ou mes décisions.
Je crois en l’importance de créer un alignement émotionnel dans les équipes.
Sans enthousiasme collectif, je ne lance pas de projet, même prometteur.
Une situation où tu as été dépassé par tes émotions
À mes débuts comme dirigeant, j’ai vécu un épisode qui m’a profondément marqué.
Un mentor que je respectais énormément m’a confronté, sans ménagement, à une grave erreur de gestion de ma part.
Il a exprimé sa colère et sa déception de manière directe, sans filtre, avec une exigence que je n’avais encore jamais expérimentée.
Je me suis senti submergé par un mélange de honte, de tristesse et de colère contre moi-même.
À ce moment précis, j’ai perdu pied émotionnellement : je suis sorti de son bureau en larmes, incapable de masquer ce débordement.
Avec le recul, je considère cette expérience comme une leçon fondatrice.
Elle m’a appris à accepter mes erreurs avec humilité, à accueillir le feedback, même brutal, comme une opportunité de progression.
J’ai aussi compris que l’émotion brute pouvait devenir une force, si elle était ensuite canalisée et transformée en énergie constructive.
Aujourd’hui, cet événement reste ancré en moi : il me rappelle que la lucidité émotionnelle et la capacité à rebondir sont des piliers essentiels pour avancer, personnellement et professionnellement.
Tes techniques pour gérer ton impact émotionnel
Je m’appuie sur plusieurs méthodes :
- Exprimer mes ressentis avec authenticité (inspiré de la CNV).
- Prendre du recul en marchant seul ou en partant en montagne.
- Appliquer la méthode « Parking ou Poubelle » pour différer les sujets émotionnellement lourds.
- Gérer mon emploi du temps en fonction des charges émotionnelles et non uniquement du planning.
- Sur-préparer les situations à fort enjeu émotionnel.
Comment définis-tu l’épanouissement professionnel ?
Mon épanouissement repose sur trois piliers :
- Développer la confiance en moi grâce aux expériences vécues.
- Créer des liens solides et sincères avec mes collègues et partenaires.
- Continuer à grandir humainement dans chaque interaction professionnelle.
Ce que nous retenons du Portrait Émotionnel de Hervé Cohade
Avec sensibilité et lucidité, Hervé Cohade illustre une autre voie du leadership :
celle où la liberté intérieure, l’intuition, l’authenticité et l’engagement collectif s’allient pour bâtir des entreprises plus humaines et plus durables.
Merci Hervé pour ce partage généreux et inspirant.
