Leadership émotionnel et management inspirant, Mathilde Héliès, est l’invitée de Parole Inattendue Sur France 2 le 21 avril 2024.
Pour visionner la vidéo c’est par ici !
Leadership émotionnel : s’inspirer du « bon pasteur » pour manager autrement
À l’occasion d’une émission sur le verset biblique « Le bon pasteur donne sa vie pour ses brebis » (Jn 10, 11-18), Mathilde Héliès a proposé un parallèle éclairant entre ce message spirituel et les défis du management en entreprise.
Le bon pasteur : une figure du leadership émotionnel
Dans cette lecture, le bon pasteur incarne le manager émotionnellement intelligent.
Il connaît ses collaborateurs, prend soin d’eux et concilie bien-être et performance collective.
À travers une relation de confiance, il inspire, soutient et développe ses équipes, même face à l’adversité.
Ce modèle illustre l’importance du care management, où la priorité est donnée à l’épanouissement humain au service d’une performance durable.
Le berger mercenaire : symbole du management toxique
À l’inverse, le berger mercenaire représente le manager autoritaire et détaché.
Focalisé sur ses intérêts personnels, il abandonne ses collaborateurs dès que surviennent les difficultés.
Les impacts sont lourds : démotivation, turnover élevé, perte de performance, fragilisation du climat social.
Le manque d’écoute, d’empathie et de reconnaissance nuit gravement à la santé émotionnelle des équipes.
Les piliers d’un leadership émotionnel inspiré du bon pasteur
Connexion émotionnelle
Comprendre les besoins émotionnels de chaque collaborateur.
Protection et sécurité
Créer un environnement où chacun se sent en confiance.
Service et engagement
Mettre l’intérêt collectif avant l’intérêt individuel.
Vision partagée
Fédérer autour de valeurs et d’objectifs communs.
Diversité et inclusion
Accueillir chaque différence comme une richesse pour le collectif.
Vers un management plus humain et plus durable
S’inspirer du « bon pasteur » pour manager, c’est choisir un leadership émotionnel fondé sur la bienveillance, la responsabilité et l’exigence.
Un chemin exigeant mais essentiel pour construire des organisations où performance et bien-être avancent main dans la main.
