Conférence de Mathilde Héliès pour International Women’s Forum

Comment s’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour améliorer son leadership et le bien-être des collaborateurs ?

Leadership émotionnel : s’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour mieux diriger

Le 23 mars, j’interviens pour le International Women’s Forum, un réseau de femmes dirigeantes engagé en faveur de l’égalité et de l’impact sociétal. À cette occasion, nous explorerons ensemble une question essentielle : comment s’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour améliorer son leadership et le bien-être des collaborateurs ?

La dimension émotionnelle de l’entreprise : un pilier souvent ignoré

L’entreprise est avant tout un lieu de relations humaines. Chaque échange, chaque décision, chaque conflit ou succès génère une charge émotionnelle. Reconnaître cette réalité, c’est permettre une communication plus fluide, prévenir les tensions, favoriser la coopération et créer des environnements de travail plus équilibrés et performants.

Les compétences émotionnelles au service du leadership

Le leadership émotionnel repose sur des compétences bien précises : conscience de soi, régulation de ses propres émotions, empathie, écoute active et capacité à gérer les relations avec clarté et bienveillance. Ces compétences influencent directement la qualité du management, la cohésion des équipes et la capacité d’adaptation face aux imprévus.

Développer son intelligence émotionnelle en conscience

Cela commence par une prise de recul sur ses propres fonctionnements. Se faire accompagner, réaliser un diagnostic émotionnel ou un bilan personnel permet d’identifier ses forces et ses zones de progrès. Ce travail de connaissance de soi est fondamental pour accéder à un leadership authentique et aligné.

Faire vivre une expérience émotionnelle positive aux collaborateurs

Un leader émotionnellement intelligent ne se contente pas de diriger. Il crée les conditions d’un climat relationnel rassurant, stimulant, où chacun peut s’exprimer, trouver sa place et se sentir reconnu. Cette attention portée aux émotions favorise l’engagement, la créativité et le sentiment d’appartenance.

Incarner un leadership émotionnel

Plus qu’une méthode, le leadership émotionnel est une posture. Il s’incarne par la cohérence, la présence, la capacité à accueillir les émotions sans les subir. C’est un chemin de transformation personnelle autant que managériale, qui donne toute sa puissance au collectif.